兼容并蓄，不设“围墙”企业才能可持续发展
惠州大亚制药股份有限公司于2008年7月10日组织开展的“我为企业科学发展献一策”活动已结束。活动工作小组共收到书面建议稿19件。活动小组把稿件分别交评委小组各成员，要求每位评委认真阅读每篇稿件并做出点评。评委小组成员于2008年8月29日下午集中对稿件进行了评选，根据这次活动的内容要求，即所提交的献策要结合企业的实际，要有的放矢，要讲清楚背景原因、方法步骤，力求建议的实用性和可操作性。评选过程中每评委对每篇建议稿都作出了自己的评判。经过初步分选，充分的比较和认真的评定，评选出：
一等奖一名：关于包装小盒用热收缩袋改进建议（撰稿：罗宗辉）
二等奖二名：① 我为大亚制药科学发展献一策（撰稿：毛建平）
② 创新形式、拓宽招商领域、尝试网上招商（撰稿：刘德松）
三等奖三名：① 实行目标管理，共创企业繁荣（撰稿：曹武俊）
② 有关企业人员流动的几点看法（撰稿：朱叶超）
③ 丰富年轻员工业余文娱活动，为企业发展添动力（撰稿：钟洪捷）
本次“我为企业科学发展献一策”活动，中层以上管理人员和部分党员积极投稿，踊跃参与。这对正在稳步迈入良性发展轨道的大亚制药意义重大。中层管理人员素质决定着企业成长的快慢。因为中层更接近基层，某些情况下更能了解掌握基层的状况，可以说中层稳健则全局进步，中层散乱则全局衰退。
通过这次活动，让大家欣慰的看到公司中层以上管理团队所展示出来的良好的企业主人翁风貌。所有提交的建议和意见，表达的内容都是积极、健康、向上。字里行间无不表露出对企业发展的关注和信心。无论从节能降耗、职工收入分配、人才保障、企业文化生活、市场拓展和开发、生产管理以及现存的管理缺陷等方方面面均有涉及。尽管有些建议内容不够夯实，不很规范或目前尚不具备可操作性，但其可贵之处在于他能够用自己的所能为企业发展提出自己的想法，把自我有机溶入到企业成长壮大的环境中。
公司现已决定：“我为企业科学发展献一策”活动将成为公司经营管理中的一个长效机制，每年举办一次。我们更希望公司的全体员工，特别是一线员工和基层管理人员要积极主动地参与到今后献计献策活动中。因为大家是企业生产经营活动中最具体的实践者和操作者，你们所表达的建议和想法更能体现解决问题的针对性和可操作性。公司经营管理层会对所有传递的每一条信息、每一个合理化建议，认真吸纳，为公司制度的修订、决策的参考、管理盲点的消除提供科学的平台。
不积小流无以成江海，大亚制药的发展壮大更离不开全体员工的聪明才智！
图为公司总经理姚文专为活动中一、二、三等奖的获得者颁奖。
